樂間－－學找樂事生活家

光野下影標

「如果要從你生命裡抽出四張畫 你會想要拿出什麼樣的風景？」

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　今年第二件成功的創作案，原本打算排時間去上編劇課程，但與前輩與朋友商量、經過幾次考慮之後，我決定把去學園上課的費用和時間省下來，拿去拼其他能「生利息」的案子。

　放到部落格來是為了留作紀念，也是為了提醒自己放棄這個機會以後，一定要闖出來比這個更有價值的道路！！

　以上!!~:D

劇名：Go! Dream!──必經之路

今天中午和部裡的另外兩個青輔會實習生－－子威、萬芸，與一個今天要畢業的實習生妹妹范范開了一次節目徵選案的合作會議。就結果論而言，萬芸不參加，子威很積極，范范還在觀望中……

我覺得整場會議的發展過程氣氛並不是那麼好，我很認真地說明整個案子的核心概念與具體操作項目，但是好像沒有什麼人可以理解或認同。會議過後我在msn向選擇不參與的萬芸請益，想請問她為什麼聽完工作簡報後選擇不參與。她並沒有回頭與我說明，只好自己摸著鼻字來反省……

是團隊中的勢能問題，還是自己的說詞順序有問題？

我不知道是不是所有工作團隊成立之初都是這麼乏味的過程，一開始我試著輕鬆地問大家看過節目企劃的Rundown後有沒有什麼想法？對節目型態有沒有什麼憧憬、核心概念要在哪裡？或者認為這該是一次怎麼樣的節目企劃？站在整體策案的立場，我認為也有確認團隊成員對企劃內涵想像器量到哪裡的必要，但後來發現其實主要要邀請的兩位同伴都沒有什麼看法：萬芸是表示沒有什麼想法、子威則是過於小心翼翼……

我試著放下策案的勢能，徵詢這幾個邀請進入工作團隊、同樣年輕的青輔會實習生，但是卻沒有發生預期中良好的溝通狀況，這真是一次失敗的溝通……是我自己的說詞有問題，還是彼此對合作型態的認知出了問題？還是我找錯了人?這幾點或許都有，但怎麼避免未來出現同樣沒有效率的會議，一定要好好檢討一下!!!

一直到剛剛，才開始有這樣的覺悟：入選了，接下來要怎麼樣把節目案子做到最好，然後拿下首獎！

兩天來，看著長官、前輩與同儕的眼光這樣過來，有祝福、詫異，有期許、漠視，有支持、質疑，有理解、也有誤解。大多數好的感激在心，其他我想只是誤會。

儘管不擅長回應這樣曖昧的眼光，但，這一切得來不易……我依舊是我，依舊是那個儘管看來生澀，但什麼都搶著做、做什麼都很有愛的公關小助理！

教過圍棋，當過編助，發過傳單，沿街拉過兒童週刊，賣過牛肉麵，甚至就在前不久還積極去瞭解一份保險業務要怎麼去成交……

做過這些都不後悔，都是很寶貴的人生經歷。但不是要求一個職業，一路走來只是求一種價值信念。我跟自己說過一定要全力以赴，以成為一個世界性的文化策案人為目標；在這之前的階段，都只是一個磨練的過程。

今天新聞局正式向法院提出解除鄭同僚公共電視董事及董事長職務的民事聲請，理由是「14日去函糾正公視近日董事會亂象，並請其於10日內改善，新聞局今（25）日表示，公視基金會未依限於25日改正，或提出有效的改正作法及時程計畫，並提供相關資料」（990125,新聞局新聞稿），以鄭同僚「未善盡善良管理人責任及違背公共電視法暨公視基金會捐助章程對於公視董事及董事長應行職務之規定」，欲免其職務。

公共電視執行副總暨發言人鍾裕淵表示，主管機關新聞局以司法訴訟的方式，介入公視董事長遴選之事前所未有，不僅違反公視法第11條，也違反公視經營獨立、不受干涉的基本精神。

事實上，前所未見的不只新聞局告公視董事長一事：

日前(981210)監察院以遴選公視董事的審查小組組成有瑕疵為由，對新聞局提出糾正，影響了8名新董事參與董事會的正當性。公視董事會去年(981218)凌晨通過撤換董事長，監事會(981230)晚間開會，三名監事一致判定「董事會的決議無效」。

今年1 月9日，媒體觀察教育基金會、媒體改造學社等公民團體一度促成「公共廣電藍圖」網路直播座談會；而後由於鄭同僚向法院聲請8名新董事資格假處份而破局，引發公視內部言論自由的爭議。公視工會13日對鄭同僚提出三大問題（董事會爭議如何解決、200萬擔保金動用程序，及主管評鑑結果與經營團隊考核疑點），並且於21日召開公視員工大會……種種情事都是台灣公共媒體發展史上前所未見的「大事」。